تقضي المؤسسات شهورًا في تقييم المنصات، ومقارنة الميزات، والتفاوض على العقود، لتكتشف أن تحديات التنفيذ تخلق أكبر العقبات.
تحاول العديد من المؤسسات تنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) قبل توثيق سير العمل الحالي.
وبدون فهم كيفية عمل الإدارات اليوم، يصبح من الصعب تصميم عمليات فعالة للحالة المستقبلية.
ومع ذلك، فإن أتمتة العمليات غير الفعالة يسمح ببساطة للمؤسسات بارتكاب الأخطاء بشكل أسرع.
يجب أن يتضمن تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات (ERP) تحسين العملية قبل الأتمتة.
غالبًا ما تواجه المنظمات التي تركز فقط على النشر الفني مقاومة وانخفاض معدل الاعتماد.